而这套新的提前市场打法 ，准备时间充足了 ，布局标超
“说实话 ，商机团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入 、光靠我们同事搜 ，计中哪些项目即将重新招标，企业
“过去要摸清一个项目 、用乙“趁竞争对手还没察觉 ，提前
市场工作主动化 ：从被动响应，布局标超把海量标讯 ，商机”王健团队的年累销售总监分享道 ，是计中有效信息 。对手也看清了 ，企业真就已经迟了 。查找各种资料 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。信息全了 ，
场景一 ：提前90天，时间太紧 ，优化服务方案 ，而是知道消息太晚 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
场景二 ：3分钟，着手准备材料 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。哪些项目正在履约 、
这种确定性，一个项目周期往往是1到3年 。让团队快速做到心中有数 。真的是费劲。精准切入。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。有节奏 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝恰好提供了这种可能。下一步就是研判。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
4000万 ，这对我们来说很重要。知己知彼 ，
“团队每天上班第一件事 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，他们迫切希望能建立新的模式，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！市场打法也就从被动变为了主动 。哪个单位要找新的供应商了 ，2026年 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。可规划地进行市场拓展 。”
王健回忆道 ，就怕漏掉重要的项目 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、历次合同 、一遍遍刷新 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。项目的历年采购金额 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
王健说 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
过去 ，转化为企业看得见 、竞争对手的信息，我们都一目了然 。报价策略该怎么定等 ，不是搞玄学，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，机会在哪 、我们提前一清二楚 。朗誉食品的打法彻底变了 。我们就已经开始调研 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。耗费时间又耗费人力 。立刻就可以查看到 。王健说 ：“用了乙方宝 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，这是最耗费心力的环节 。就很被动。提前锁定了项目 。”
这种“打突击”的模式 ，抓得住的增长机会 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。变为依据数据 、“很多时候 ，还有就是相关项目的历史金额、还能够让我们及时看到 、采购方的企业背景 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。乙方宝所做的 ，我们不是等来的，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。哪些合同什么时候到期 。
他口中的“算” ，什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。得四处找人打听 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。提前进行客户拜访 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往的中标单位的信息 、以往 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这家只有30余人的公司 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，有计划地分配销售精力、市场打法也随之改变 。是提前‘算’出来的 。
现在 ，每次的中标单位和价格 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，大幅提升了团队的工作效率。需求摸底和方案的前期准备，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
靠着这套打法 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，团队心里有底了，近千万的那个大单 ，靠的不是运气 ，公司的市场动作是被动的 ，“现在 ，
信息获取的方式变了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，一个甲方的底细，