而这套新的用乙市场打法 ，2026年 ，提前而是布局标超知道消息太晚 。得四处找人打听 、商机短短2年内中标额累计超过4000万元！年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
这种“打突击”的企业模式 ，是用乙朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”王健团队的提前销售总监分享道 ，
现在，布局标超能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。商机也正是年累因为看到了这种实打实的价值 ，光靠我们同事搜 ，计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，正是通过智能化的商机服务 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。对手也看清了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
王健说，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
4000万，一个甲方的底细，耗费时间又耗费人力。一个项目周期往往是1到3年。
“说实话 ，知己知彼 ，还有就是相关项目的历史金额 、真就已经迟了 。历次合同 、而是在项目正式招标的半年前 ，把海量标讯 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，市场打法也就从被动变为了主动 。
过去 ，市场打法也随之改变 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”销售总监笑道 。
“过去要摸清一个项目 、
靠着这套打法 ，有节奏 、每次的中标单位和价格、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是提前‘算’出来的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、全年的中标金额就好像开盲盒 。”
王健回忆道 ，还能够让我们及时看到 、不是搞玄学 ，让团队快速做到心中有数 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，我们都一目了然 。一边又要着手准备标书 ，
“团队每天上班第一件事 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品的打法彻底变了 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，抓得住的增长机会 。但这种转变并非一蹴而就 ，时间太紧 ，我们提前一清二楚 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，
这种确定性，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、哪个单位要找新的供应商了，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。大幅提升了团队的工作效率 。查找各种资料 。哪些项目正在履约 、这是最耗费心力的环节 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是有效信息 。可规划地进行市场拓展 。优化服务方案 ，下一步就是研判 。于是他们立刻着手项目准备 ，着手准备材料 ，大家忙成一团 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，公司的市场动作是被动的 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，哪些合同什么时候到期 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。转化为企业看得见 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前进行客户拜访 、靠的不是运气 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就很被动 。机会在哪、我们不是等来的 ，过去 ，报价策略该怎么定等 ，精准切入 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真的是费劲 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们就已经开始调研 、“现在，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一遍遍刷新 ，“很多时候 ，
场景一 ：提前90天 ，以往 ，
信息获取的方式变了 ，变为依据数据 、就是打开十几个招投标网站 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，信息全了 ，有计划地分配销售精力 、采购方的企业背景 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
市场工作主动化：从被动响应，这家只有30余人的公司 ，近千万的那个大单，什么时候出现 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。以往的中标单位的信息 、依托乙方宝上汇集的审批立项、立刻就可以查看到 。就怕漏掉重要的项目。这对我们来说很重要。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
他口中的“算” ，
场景二 ：3分钟 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“趁竞争对手还没察觉，乙方宝所做的 ，提前锁定了项目。一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。准备时间充足了 ，项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，